项目管理五大过程

项目管理的9个知识领域 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。

项目管理的五大过程

1.    启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

项目的启动过程就是一个新项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念。从这种意义上来讲，项目的启动阶段尤其重要，这决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段。启动输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件和假设条件。无论领导是否关注，都应该围绕明确的商业目的，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的方法便对未来进行评估。

2.    计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。

项目的计划过程是项目实施中非常重要的一环。通过对项目的范围，任务分解，资源分析等制定一个可执行，能让项目团队有秩序的展开工作。以前有一个错误的概念，认为计划应该是完美的，不可改变的。实际上计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置，时间分配更为科学合理而已。实际工作进行中计划是可以不断修改的。

项目不同的知识领域有不同的计划，应根据项目情况，编制不同的计划，其中项目计划，范围说明，工作包分解，活动清单，进度管控，成本预估，质量管控，风险计划，沟通计划，等等都是项目中常见的输出，应该重点把握与应用。

3.    执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

项目的执行，一般是指项目的主体内容执行过程，但实施还包括项目的前期工作，以及实施过程中注意范围变更，记录项目信息，鼓励组员努力完成项目，还有在启动与收尾过程中，强调重点内容。在项目的执行中，最重要的就是项目信息的沟通，项目的进展，以及项目的报告方式，定期的汇报，有利开展项目控制。项目能不能如期完成，就看执行的状况是否良好！一流的战略，二流的执行力不如二流的战略，一流的执行力。做任何项目，最重要的一环就是执行力。

4.    控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向正确前进的一个重要过程，就是要及时的发现问题，并且纠偏。控制的重点有几个方向：范围变更、质量标准、状态报告、风险应对。

5.   收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

很多项目工程对收尾工作并不重视，没有良好的收尾工作，项目管理水平一直未能得到提到。

其实一个项目的通过正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生的完整文档，对项目干系人的交代，更是以后项目工作的重要财富。收尾工作包括文件的归档整理，失败案例的分析提炼。最终产品进行验收，项目的收尾形式，可以根据项目大小自由决定，可以通过召开发布会、表彰会、庆功会等公开手段进行。