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如何做好一个项目经理
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高效人士的七个习惯
2021-10-23
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
曾经听过一个小事故，说有一个酗酒的父亲有一对双胞胎兄弟，20年后一个成为了成功人士，一个穷困潦倒。当采访他们的时候，那个穷困潦倒的人说，我有这样的一个父亲我能够成为什么样的人呢！而那位成功人士则说，我父亲是这样的人，那我为了不成为父亲这样的人我就要自己加倍努力了！生而为人，每个人都有选择的权利。也就是史蒂芬.柯维说，从刺激到行动之间存在着一个空间，这个空间就叫做选择。你必须得能够坚持有选择，而有选择这件事需要有四件东西支撑：自我意识、想象力、良知和独立意志，有了这四个东西，你才能够真的做到不会轻易放弃选择。那则故事里，穷困潦倒的人始终觉得自己得幸福是靠老爸给的，老爸既然是酒鬼，那我活得不好也是天经地义，心安理得了，他把主动权交了出去。而那位成功人士则觉得我要对我自己的人生负责，既然老爸不如别人也不能提供给我什么资源，那就唯独只有靠自己努力了，他主动选择了做自己生活的主人。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
史蒂芬.柯维说，每个人在做一件事情的时候都面临着两次创造，一次是在头脑中创造，另一次是在实际中创造。就好像我们去跑马拉松，一确认目标，我们首先根据导航在脑中大致规划了一下路线图，然后再用实际行动付出实践。而在我们的生命中，我们也首先要确立一个目标，我们要成为一个什么样的人，找到自己的人生原则，写下自己人生的方向，给自己找一座灯塔，当你在人生迷途中探索时能够始终坚定自己内心的方向。
习惯三：要事第一——自我管理的原则
能够做到要事第一的让你基本上具备了独立思考解决问题的能力。我看到有一些人每天来办公室第一件事不是做事情，而是拿出本子把今天要做的事情写下来，再按照重要等级来进行排序，这样子做事情就比较有条理，比较可控，不会被一点点小事情就牵着鼻子走，打乱自己的计划。然而我也看到又这么一些人，一来到办公室就按常规一样打开电脑然后打开邮件然后回复。他没有自己的重要等级规划表，只要在他做一件事情的时候有其他事情来影响他，他会马上放下手头的工作做其他的事情。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
提到双赢，我们想到最多的场景就是“谈判”“合作”，双方之间各自说出自己的想法，然后让对方做选择乃至于“决策”。而高手之间的谈判，不仅仅可以给到对方选择，而且能做到“双赢”。无论在工作还是在市场交易上，所有本质都是为了“价值的交换”，双赢思维就是说，两个人之间的合作，一定要让彼此获得价值。如果我“盈利”，是建立在你损失的基础上，那么你肯定不愿意干，而有些合作表面看似占据了便宜，其实从长远角度，却吃了大亏。双赢的过程，并不是简单的1+1＞2，它需要双方都从中努力。做到双赢，就应该既要顾及他人的利益，同时也需要坚持自己的原则，不轻易的退缩，最终实现令彼此都满意的结果。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
站在对方的立场上考虑，为对方着想。当我们和别人沟通，要讨论事情，要达成一个合作的时候，其实最应该做的就是少说话，多倾听，多让别人说一说。就像当你的下属在跟你抱怨困难的时候，你不要急于给他的行为下定论，急于给出自己的意见，而是要多倾听，他这样讲背后隐藏着什么样的原因，有时候你给出的只是方案，而他能不能执行能不能用心执行，需要解决探讨的是他内心的深层次问题。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
史蒂芬.柯维说沟通分了三个层次，分别是相互提防，一般的沟通从互相提防开始，这个叫输赢思维；然后到相互尊重，这个是妥协；最后到统合综效，叫做双赢思维。所以要达成统合综效，第一个是尊重差异，第二是调动创意。当你看到别人跟你不同的时候，最好的回应方法是：你不同意我的意见，那我很想听听你的看法；你不同意这个想法，那我很想听听你的意见，这就是统合综效的第一步。当你能够尊重差异的时候，对方才能够愿意跟进，才能够一起设想更好的方法。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则第十一章再次由内而外造就自己
不断更新就是一个螺旋式上升的过程。包括智力、身体、社会、情感和精神。在智力层面可以考虑读书学习；在身体方面，可以冥想、锻炼身体、养生，吃健康的食物；在社会和情感方面，需要加入更多的联结，需要更多做奉献，需要和他人的情感账户之间经常地存钱；在精神方面，需要追求更高级地认知能力，需要拥有自己地哲学，这就是你的价值观。不断刷新自己的人生阅历，淬炼自己的灵魂与人格。
���喜欢的一句话与你分享，愿你每一天都有欢喜���
���你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度。���
���你不能决定天气，但你可以改变心情。���
���你不能改变容貌，但你可以展现笑容。���
���你不能控制他人，但你可以掌握自己。���
���你不能预知明天，但你可以利用今天。���
���你不能样样顺利，但你可以事事尽力。���
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
曾经听过一个小事故，说有一个酗酒的父亲有一对双胞胎兄弟，20年后一个成为了成功人士，一个穷困潦倒。当采访他们的时候，那个穷困潦倒的人说，我有这样的一个父亲我能够成为什么样的人呢！而那位成功人士则说，我父亲是这样的人，那我为了不成为父亲这样的人我就要自己加倍努力了！生而为人，每个人都有选择的权利。也就是史蒂芬.柯维说，从刺激到行动之间存在着一个空间，这个空间就叫做选择。你必须得能够坚持有选择，而有选择这件事需要有四件东西支撑：自我意识、想象力、良知和独立意志，有了这四个东西，你才能够真的做到不会轻易放弃选择。那则故事里，穷困潦倒的人始终觉得自己得幸福是靠老爸给的，老爸既然是酒鬼，那我活得不好也是天经地义，心安理得了，他把主动权交了出去。而那位成功人士则觉得我要对我自己的人生负责，既然老爸不如别人也不能提供给我什么资源，那就唯独只有靠自己努力了，他主动选择了做自己生活的主人。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
史蒂芬.柯维说，每个人在做一件事情的时候都面临着两次创造，一次是在头脑中创造，另一次是在实际中创造。就好像我们去跑马拉松，一确认目标，我们首先根据导航在脑中大致规划了一下路线图，然后再用实际行动付出实践。而在我们的生命中，我们也首先要确立一个目标，我们要成为一个什么样的人，找到自己的人生原则，写下自己人生的方向，给自己找一座灯塔，当你在人生迷途中探索时能够始终坚定自己内心的方向。
习惯三：要事第一——自我管理的原则
能够做到要事第一的让你基本上具备了独立思考解决问题的能力。我看到有一些人每天来办公室第一件事不是做事情，而是拿出本子把今天要做的事情写下来，再按照重要等级来进行排序，这样子做事情就比较有条理，比较可控，不会被一点点小事情就牵着鼻子走，打乱自己的计划。然而我也看到又这么一些人，一来到办公室就按常规一样打开电脑然后打开邮件然后回复。他没有自己的重要等级规划表，只要在他做一件事情的时候有其他事情来影响他，他会马上放下手头的工作做其他的事情。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
提到双赢，我们想到最多的场景就是“谈判”“合作”，双方之间各自说出自己的想法，然后让对方做选择乃至于“决策”。而高手之间的谈判，不仅仅可以给到对方选择，而且能做到“双赢”。无论在工作还是在市场交易上，所有本质都是为了“价值的交换”，双赢思维就是说，两个人之间的合作，一定要让彼此获得价值。如果我“盈利”，是建立在你损失的基础上，那么你肯定不愿意干，而有些合作表面看似占据了便宜，其实从长远角度，却吃了大亏。双赢的过程，并不是简单的1+1＞2，它需要双方都从中努力。做到双赢，就应该既要顾及他人的利益，同时也需要坚持自己的原则，不轻易的退缩，最终实现令彼此都满意的结果。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
站在对方的立场上考虑，为对方着想。当我们和别人沟通，要讨论事情，要达成一个合作的时候，其实最应该做的就是少说话，多倾听，多让别人说一说。就像当你的下属在跟你抱怨困难的时候，你不要急于给他的行为下定论，急于给出自己的意见，而是要多倾听，他这样讲背后隐藏着什么样的原因，有时候你给出的只是方案，而他能不能执行能不能用心执行，需要解决探讨的是他内心的深层次问题。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
史蒂芬.柯维说沟通分了三个层次，分别是相互提防，一般的沟通从互相提防开始，这个叫输赢思维；然后到相互尊重，这个是妥协；最后到统合综效，叫做双赢思维。所以要达成统合综效，第一个是尊重差异，第二是调动创意。当你看到别人跟你不同的时候，最好的回应方法是：你不同意我的意见，那我很想听听你的看法；你不同意这个想法，那我很想听听你的意见，这就是统合综效的第一步。当你能够尊重差异的时候，对方才能够愿意跟进，才能够一起设想更好的方法。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则第十一章再次由内而外造就自己
不断更新就是一个螺旋式上升的过程。包括智力、身体、社会、情感和精神。在智力层面可以考虑读书学习；在身体方面，可以冥想、锻炼身体、养生，吃健康的食物；在社会和情感方面，需要加入更多的联结，需要更多做奉献，需要和他人的情感账户之间经常地存钱；在精神方面，需要追求更高级地认知能力，需要拥有自己地哲学，这就是你的价值观。不断刷新自己的人生阅历，淬炼自己的灵魂与人格。
���喜欢的一句话与你分享，愿你每一天都有欢喜���
���你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度。���
���你不能决定天气，但你可以改变心情。���
���你不能改变容貌，但你可以展现笑容。���
���你不能控制他人，但你可以掌握自己。���
���你不能预知明天，但你可以利用今天。���
���你不能样样顺利，但你可以事事尽力。���
论大战略
2021-10-23
这句话出自当代英国哲学家以赛亚·伯林在1953年出版的《刺猬与狐狸》中加以引申，借此描述历史人物思维的差异。狐狸机智聪明，它擅长追逐多个目标，但其思维是零散的、离心式的。而刺猬目标单一、固执，其思维坚守一个单向、普遍的原则，并以此规范一切言行。伯林据此为分析人的思维提供了一种分类法。伯林认为，柏拉图、但丁、尼采、黑格尔属于刺猬类型，而亚里士多德、莎士比亚、歌德则属于狐狸类型。
显然，好的战略思维是两者的结合，既有刺猬一样坚定的、长期的目标和一贯的原则，也有狐狸一样对环境灵敏的、随机应变的反应。所以：好的战略就是目标和能力的平衡。而这里的关键点是：知道平衡点在哪里？知道应该做出改变？这才是好战略的关键！就《孙子兵法》中孙子说“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”。
狐狸型思维的人，对当前环境的多种信息有天然的整合能力，并作出直觉式的判断，但缺乏宏伟的目标感。相反，刺猬型思维的人，缺乏对当前环境的敏锐洞察，缺乏自我批判思维，但对宏伟目标具有坚定的信念，或者说有点盲目的信念。
一流的智者就是，能够同时在脑海中持有两种截然相反的想法，还依然能够保持行动力的人。
所以，我们大多数人并不是一流的智者，我们要么是刺猬要么是狐狸。但更好的做法是，我们需要在自己的大脑中调和刺猬的方向感和狐狸对周围环境的敏感性，同时还要保持行动力。那要怎么做呢？
有一个简单有效的方法就是：反思，或者说批判性思维。批判性思维就是对思考过程的再思考。批判性思维可以让我们更好审视当下，不至于陷入刺猬型思维的盲目，避免了刺猬型思维的短处；批判性思维也可以让我们收集更多的信息，更有效地调整实现目标的手段，也充分发挥狐狸思维的长处。
思维的本质是反思，反思能力也是人之所以区别其他动物的根本原因，没有经过反思的人生也是不值得过的。
论大战略这本书主要的核心内容就是一句话，无限远大的抱负与有限能力的完美融合。
这句话出自当代英国哲学家以赛亚·伯林在1953年出版的《刺猬与狐狸》中加以引申，借此描述历史人物思维的差异。狐狸机智聪明，它擅长追逐多个目标，但其思维是零散的、离心式的。而刺猬目标单一、固执，其思维坚守一个单向、普遍的原则，并以此规范一切言行。伯林据此为分析人的思维提供了一种分类法。伯林认为，柏拉图、但丁、尼采、黑格尔属于刺猬类型，而亚里士多德、莎士比亚、歌德则属于狐狸类型。
显然，好的战略思维是两者的结合，既有刺猬一样坚定的、长期的目标和一贯的原则，也有狐狸一样对环境灵敏的、随机应变的反应。所以：好的战略就是目标和能力的平衡。而这里的关键点是：知道平衡点在哪里？知道应该做出改变？这才是好战略的关键！就《孙子兵法》中孙子说“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”。
狐狸型思维的人，对当前环境的多种信息有天然的整合能力，并作出直觉式的判断，但缺乏宏伟的目标感。相反，刺猬型思维的人，缺乏对当前环境的敏锐洞察，缺乏自我批判思维，但对宏伟目标具有坚定的信念，或者说有点盲目的信念。
一流的智者就是，能够同时在脑海中持有两种截然相反的想法，还依然能够保持行动力的人。
所以，我们大多数人并不是一流的智者，我们要么是刺猬要么是狐狸。但更好的做法是，我们需要在自己的大脑中调和刺猬的方向感和狐狸对周围环境的敏感性，同时还要保持行动力。那要怎么做呢？
有一个简单有效的方法就是：反思，或者说批判性思维。批判性思维就是对思考过程的再思考。批判性思维可以让我们更好审视当下，不至于陷入刺猬型思维的盲目，避免了刺猬型思维的短处；批判性思维也可以让我们收集更多的信息，更有效地调整实现目标的手段，也充分发挥狐狸思维的长处。
思维的本质是反思，反思能力也是人之所以区别其他动物的根本原因，没有经过反思的人生也是不值得过的。
论大战略这本书主要的核心内容就是一句话，无限远大的抱负与有限能力的完美融合。
关键对话--改变思维与沟通的重要方法
2021-10-23
每个人在进步的时候，都会遇到很多种关键对话，什么是关键对话呢？就是比如说，你和老板要谈升值加薪，一般人要么不说，要么旁敲侧击，要么赌气离职。这些都不是最佳的选择。
和爱人之间因为某事发生争执，如果没有沟通到位，会影响夫妻关系等等。这些时候，就是需要关键对话的时候了。
在谈话沟通之前，需要认清两点核心原则。
①、明确谈话的主题和目的。也就是说，我希望通过这次谈话能达到什么目的。能为对方带来什么。
②、在对话过程中始终注意维护安全感。即注意谈话的内容和氛围。人们如果出现抵触情绪，是因为在对话中失去了安全感。很多时候，问题并不在于谈话的内容，而在于对话的方式和气氛。
谈话中，我们应该怎么说呢？
第一步，陈述事实经过，不掺杂评判和臆断。
第二步，说出你的想法，根据这些事实得出的结果。
第三步，询问对方的观点，了解对方对这些事情的看法和产生的想法。
第四步，做出试探表述，承认这些只是你的想法，不要假装其是事实。
第五步，鼓励做出尝试，创建安全感，鼓励对方说出不同甚至对立的观点。
人们通常是根据自己的所见所闻，结合自己的认知判断，然后做出主观的臆断和猜测，然后形成了感受，然后展开了行动。
例如，某同事在进入办公室的时候，向另外一个同事打招呼。另外一个同事没有回应。这个同事就开始臆想，是不是我哪里得罪他/她了，为什么不回应我的招呼呢？此刻大部分人的感受是不好的，觉得自己没有被尊重。然后开始展开了行动，以后我也不跟他/她打招呼了，或者下次他/她找我帮忙的时候，我也假装没有注意到。这就是一个简单的案例，当然也有人根本不在乎。也或许这位被打招呼的同事根本没有听到。
我亲身遇到很多案例，想要去表达某些事情或者观点的时候，对方根本不予理会。谈话场面一度尴尬而感到冷漠。工
生活中都是关键对话，对话高手之所以能脱颖而出，成为有影响力的人，是因为他们有能力避免我们常遇到的“傻瓜式选择”--激烈反对或者是沉默接受错误的决定。
威廉丶莎士比亚：说过世事本无好坏，皆因思想使然。想法和认知是我们判断事物基础，感受是由自己的想法创造出来的，而不完全是事实。良好的人际关系从关键对话开始。
每个人在进步的时候，都会遇到很多种关键对话，什么是关键对话呢？就是比如说，你和老板要谈升值加薪，一般人要么不说，要么旁敲侧击，要么赌气离职。这些都不是最佳的选择。
和爱人之间因为某事发生争执，如果没有沟通到位，会影响夫妻关系等等。这些时候，就是需要关键对话的时候了。
在谈话沟通之前，需要认清两点核心原则。
①、明确谈话的主题和目的。也就是说，我希望通过这次谈话能达到什么目的。能为对方带来什么。
②、在对话过程中始终注意维护安全感。即注意谈话的内容和氛围。人们如果出现抵触情绪，是因为在对话中失去了安全感。很多时候，问题并不在于谈话的内容，而在于对话的方式和气氛。
谈话中，我们应该怎么说呢？
第一步，陈述事实经过，不掺杂评判和臆断。
第二步，说出你的想法，根据这些事实得出的结果。
第三步，询问对方的观点，了解对方对这些事情的看法和产生的想法。
第四步，做出试探表述，承认这些只是你的想法，不要假装其是事实。
第五步，鼓励做出尝试，创建安全感，鼓励对方说出不同甚至对立的观点。
人们通常是根据自己的所见所闻，结合自己的认知判断，然后做出主观的臆断和猜测，然后形成了感受，然后展开了行动。
例如，某同事在进入办公室的时候，向另外一个同事打招呼。另外一个同事没有回应。这个同事就开始臆想，是不是我哪里得罪他/她了，为什么不回应我的招呼呢？此刻大部分人的感受是不好的，觉得自己没有被尊重。然后开始展开了行动，以后我也不跟他/她打招呼了，或者下次他/她找我帮忙的时候，我也假装没有注意到。这就是一个简单的案例，当然也有人根本不在乎。也或许这位被打招呼的同事根本没有听到。
我亲身遇到很多案例，想要去表达某些事情或者观点的时候，对方根本不予理会。谈话场面一度尴尬而感到冷漠。工
生活中都是关键对话，对话高手之所以能脱颖而出，成为有影响力的人，是因为他们有能力避免我们常遇到的“傻瓜式选择”--激烈反对或者是沉默接受错误的决定。
威廉丶莎士比亚：说过世事本无好坏，皆因思想使然。想法和认知是我们判断事物基础，感受是由自己的想法创造出来的，而不完全是事实。良好的人际关系从关键对话开始。
追求完美就是失败的开始，请立刻行动！
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如何快乐的工作？
2021-10-23
执行是目标与结果之间的桥梁
2021-10-23
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