项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，它要负责处理所有事务性质的工作。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

首先，目标清晰。

项目经理无疑就是整个团队当中最清晰目标的人，他对于自己的团队目标非常的了解，他对于自己的团队任务非常的清晰，他在任何时间都有一个很清晰的头脑，别人慌张他冷静，别人冲动他客观，他就是一个很全面的人。

其次，了解下属及相关干系人。

项目经理对于自己的每一个下属才最很了解，他们的能力与性格，他们的目标与动力。这样的项目经理才是一个合格的领导者，他在工作的分配与实施的过程中才会有很棒的表现，也让每一个下属充满了工作的热情。一个优秀的项目经理，了解相关的项目干系人，并满足相关干系人的工作需求。（拿注塑厂来举案例，项目干系人包含：公司内各职能部门，供应商，生产商，客户，下属，及下属的家属。）

再次、个人人格魅力。

项目经理应该在困难的时候走在最前面，在分功劳的时候走在最后面，在手下有困难的时候进行适当的帮助，人与人之间不仅仅是利益，小小的感情纽带也是需要的。项目经理要有权威性，提升自身能力，增加团队中威信；同时，要学会放权，非自己专业的部分大胆放给成员去做，不要指手画脚；保持乐观开朗，给团队营造一种积极向上的气氛；遇事民主，决策果断，不要拖拉。化解矛盾，下属有了矛盾了，成员有了口角了，你要能够很公平的化解，你的正常的工作进度才会得以保证。提升人格魅力并非易事，但是绝对能够做到。

最后，分享成功。

         当团队到了收获了季节，你必须要与所有的手下一起来分享成功，让每一个人都体会到自己的一份价值。“独乐乐,不如如众乐乐”。

 任何一个公司都不可能由一个人去完成所有的事,员工与员工之间必须紧密配合,团结一致,这样才能取得成功。没有人是可以独立活在这个世界上的,工作中你与同事之间的相互合作是你前进的动力,所以,不要拒绝与他人的合作,只有接受别人オ会壮大自己。如果你在工作中只看到自己的利益,却忽视团队的利益、没有团队精神的话,这样的员工是无法在现代公司里立足的。如果每个人都为自己的点小利益着想,那么,团队利益的取得也就成了空话。

尊重和帮助那些不如自己的同事,建立和谐的人际关系、团队关系。大家在公司中,拧成一股绳,集思广益,相互协作,心往处想,劲往一处使,把凝聚力转变成强大的战斗力,使自己逐渐成长为“领袖”,自己的价值才能不断得到展示和升华。