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绿星科技 是一家集精密塑胶模具设计制造、表面处理、无尘装配于一体的专业化生产制造商!产品专注于个人健康领域,全员秉承工匠精神和至善服务赢得了广大客户的信赖与支持! 
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一样的企业团建,不一样的员工欢乐体验!
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为加强企业文化建设,丰富员工业余文化生活,激发担当作为意识,我们在美丽的大鹏组织了,东部游船、山地越野车、CS 野战休闲玩乐一天休闲之旅,开展趣味团建活动。
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绿星科技的计算机技术
绿星科技的计算机技术
塑料产品从设计到成型生产是一个十分复杂的过程,它包括塑料制品设计、模具结构设计、模具加工制造和塑件生产等几个方面。随着先进机械制造技术领域的发展,掌握机械及模具设计与制造、计算机辅助设计与制造的方法和技术成为每个模具制造公司的首要任务。
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塑料产品从设计到成型生产是一个十分复杂的过程,它包括塑料制品设计、模具结构设计、模具加工制造和塑件生产等几个方面。随着先进机械制造技术领域的发展,掌握机械及模具设计与制造、计算机辅助设计与制造的方法和技术成为每个模具制造公司的首要任务。
绿星发展历程
绿星发展历程
青春只有一次,现在青春是用来奋斗的,将来青春是用来回忆的,珍惜青春的时光,追逐青春的梦想。绿星人砥砺前行16载,未来还有许许多多的16载,我们用青春创造梦想,用梦想成就人生。16载筚路蓝缕,16载豆蔻年华,16载风云激荡,16载踌躇满怀。
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青春只有一次,现在青春是用来奋斗的,将来青春是用来回忆的,珍惜青春的时光,追逐青春的梦想。绿星人砥砺前行16载,未来还有许许多多的16载,我们用青春创造梦想,用梦想成就人生。16载筚路蓝缕,16载豆蔻年华,16载风云激荡,16载踌躇满怀。
质量是企业生命的延长线
质量是企业生命的延长线
我们都知道,工厂追求的结果就是Q、C、D(即质量、成本、交期)最优,比如精益生产的目标就是最好的质量、最短的交期和最低的成本。这三项内容都非常重要,如果一定要排序,质量一定是占第一位的,如果保证不了质量,后面的交期和成本,都毫无意义。
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我们都知道,工厂追求的结果就是Q、C、D(即质量、成本、交期)最优,比如精益生产的目标就是最好的质量、最短的交期和最低的成本。这三项内容都非常重要,如果一定要排序,质量一定是占第一位的,如果保证不了质量,后面的交期和成本,都毫无意义。
推行TPM 的意义
推行TPM
对于注塑厂来说,注塑机就好比是人们每天做饭的锅具,原料是食材,调机等方法是调味料。要想做好美味可口的饭菜,离不开每个环节的完美配合,我们每次用餐结束都要清洁餐具及锅具。是为了下次能正常的使用这些。生产设备同样需要清洁保养。TPM是全员生产维护(Total Productive Maintenance)英文缩写,是全体员工参加的,以设备最有效利用为目标,由自主保全、专业保全、预防维护等综合构成的全员生产维护机制。
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对于注塑厂来说,注塑机就好比是人们每天做饭的锅具,原料是食材,调机等方法是调味料。要想做好美味可口的饭菜,离不开每个环节的完美配合,我们每次用餐结束都要清洁餐具及锅具。是为了下次能正常的使用这些。生产设备同样需要清洁保养。TPM是全员生产维护(Total Productive Maintenance)英文缩写,是全体员工参加的,以设备最有效利用为目标,由自主保全、专业保全、预防维护等综合构成的全员生产维护机制。
QC 七大手法是什么?
QC
QC手法用途非常广泛,可以用于企业管理的各种方面(包括生产计划管控,员工思想行为管理,质量管控,成本管控,纳期管控,团队士气管控,环境管控,安全管控,效率管控,绩效考核、日常工作管理等),最常用于品质管理及改善跟踪。
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QC手法用途非常广泛,可以用于企业管理的各种方面(包括生产计划管控,员工思想行为管理,质量管控,成本管控,纳期管控,团队士气管控,环境管控,安全管控,效率管控,绩效考核、日常工作管理等),最常用于品质管理及改善跟踪。
如何做好一个项目经理
如何做好一个项目经理
项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位,它要负责处理所有事务性质的工作。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
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项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位,它要负责处理所有事务性质的工作。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
高效人士的七个习惯
高效人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯,这是一本好书。是斯蒂芬·柯维著作的。好到不需要用形容词来证明它的好。很多成功人士都靠着这本书成为持续卓越的人士。这是一本能改变自己命运的书。看标题就知道,这种习惯好习惯有七个,小编每次读这本书,都有不同的收获,受益非凡。效能指办事的效率和工作能力,是衡量工作结果的尺度,习惯是长期导致的惯性思维。正如古希腊哲学家亚里士多德说过的:人的行为总是一再重复,因此卓越不是一时的行为,而是习惯。

 

习惯一:积极主动——个人愿景的原则

曾经听过一个小事故,说有一个酗酒的父亲有一对双胞胎兄弟,20年后一个成为了成功人士,一个穷困潦倒。当采访他们的时候,那个穷困潦倒的人说,我有这样的一个父亲我能够成为什么样的人呢!而那位成功人士则说,我父亲是这样的人,那我为了不成为父亲这样的人我就要自己加倍努力了!生而为人,每个人都有选择的权利。也就是史蒂芬.柯维说,从刺激到行动之间存在着一个空间,这个空间就叫做选择。你必须得能够坚持有选择,而有选择这件事需要有四件东西支撑:自我意识、想象力、良知和独立意志,有了这四个东西,你才能够真的做到不会轻易放弃选择。那则故事里,穷困潦倒的人始终觉得自己得幸福是靠老爸给的,老爸既然是酒鬼,那我活得不好也是天经地义,心安理得了,他把主动权交了出去。而那位成功人士则觉得我要对我自己的人生负责,既然老爸不如别人也不能提供给我什么资源,那就唯独只有靠自己努力了,他主动选择了做自己生活的主人。

习惯二:以终为始——自我领导的原则

史蒂芬.柯维说,每个人在做一件事情的时候都面临着两次创造,一次是在头脑中创造,另一次是在实际中创造。就好像我们去跑马拉松,一确认目标,我们首先根据导航在脑中大致规划了一下路线图,然后再用实际行动付出实践。而在我们的生命中,我们也首先要确立一个目标,我们要成为一个什么样的人,找到自己的人生原则,写下自己人生的方向,给自己找一座灯塔,当你在人生迷途中探索时能够始终坚定自己内心的方向。

习惯三:要事第一——自我管理的原则

能够做到要事第一的让你基本上具备了独立思考解决问题的能力。我看到有一些人每天来办公室第一件事不是做事情,而是拿出本子把今天要做的事情写下来,再按照重要等级来进行排序,这样子做事情就比较有条理,比较可控,不会被一点点小事情就牵着鼻子走,打乱自己的计划。然而我也看到又这么一些人,一来到办公室就按常规一样打开电脑然后打开邮件然后回复。他没有自己的重要等级规划表,只要在他做一件事情的时候有其他事情来影响他,他会马上放下手头的工作做其他的事情。

习惯四:双赢思维——人际领导的原则

提到双赢,我们想到最多的场景就是“谈判”“合作”,双方之间各自说出自己的想法,然后让对方做选择乃至于“决策”。而高手之间的谈判,不仅仅可以给到对方选择,而且能做到“双赢”。无论在工作还是在市场交易上,所有本质都是为了“价值的交换”,双赢思维就是说,两个人之间的合作,一定要让彼此获得价值。如果我“盈利”,是建立在你损失的基础上,那么你肯定不愿意干,而有些合作表面看似占据了便宜,其实从长远角度,却吃了大亏。双赢的过程,并不是简单的1+1>2,它需要双方都从中努力。做到双赢,就应该既要顾及他人的利益,同时也需要坚持自己的原则,不轻易的退缩,最终实现令彼此都满意的结果。

习惯五:知彼解己——移情沟通的原则

站在对方的立场上考虑,为对方着想。当我们和别人沟通,要讨论事情,要达成一个合作的时候,其实最应该做的就是少说话,多倾听,多让别人说一说。就像当你的下属在跟你抱怨困难的时候,你不要急于给他的行为下定论,急于给出自己的意见,而是要多倾听,他这样讲背后隐藏着什么样的原因,有时候你给出的只是方案,而他能不能执行能不能用心执行,需要解决探讨的是他内心的深层次问题。

习惯六:统合综效——创造性合作的原则

史蒂芬.柯维说沟通分了三个层次,分别是相互提防,一般的沟通从互相提防开始,这个叫输赢思维;然后到相互尊重,这个是妥协;最后到统合综效,叫做双赢思维。所以要达成统合综效,第一个是尊重差异,第二是调动创意。当你看到别人跟你不同的时候,最好的回应方法是:你不同意我的意见,那我很想听听你的看法;你不同意这个想法,那我很想听听你的意见,这就是统合综效的第一步。当你能够尊重差异的时候,对方才能够愿意跟进,才能够一起设想更好的方法。

 

习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则第十一章再次由内而外造就自己

不断更新就是一个螺旋式上升的过程。包括智力、身体、社会、情感和精神。在智力层面可以考虑读书学习;在身体方面,可以冥想、锻炼身体、养生,吃健康的食物;在社会和情感方面,需要加入更多的联结,需要更多做奉献,需要和他人的情感账户之间经常地存钱;在精神方面,需要追求更高级地认知能力,需要拥有自己地哲学,这就是你的价值观。不断刷新自己的人生阅历,淬炼自己的灵魂与人格。

 

 

���喜欢的一句话与你分享,愿你每一天都有欢喜���

���你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。���

���你不能决定天气,但你可以改变心情。���

���你不能改变容貌,但你可以展现笑容。���

���你不能控制他人,但你可以掌握自己。���

���你不能预知明天,但你可以利用今天。���

���你不能样样顺利,但你可以事事尽力。���
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高效能人士的七个习惯,这是一本好书。是斯蒂芬·柯维著作的。好到不需要用形容词来证明它的好。很多成功人士都靠着这本书成为持续卓越的人士。这是一本能改变自己命运的书。看标题就知道,这种习惯好习惯有七个,小编每次读这本书,都有不同的收获,受益非凡。效能指办事的效率和工作能力,是衡量工作结果的尺度,习惯是长期导致的惯性思维。正如古希腊哲学家亚里士多德说过的:人的行为总是一再重复,因此卓越不是一时的行为,而是习惯。

 

习惯一:积极主动——个人愿景的原则

曾经听过一个小事故,说有一个酗酒的父亲有一对双胞胎兄弟,20年后一个成为了成功人士,一个穷困潦倒。当采访他们的时候,那个穷困潦倒的人说,我有这样的一个父亲我能够成为什么样的人呢!而那位成功人士则说,我父亲是这样的人,那我为了不成为父亲这样的人我就要自己加倍努力了!生而为人,每个人都有选择的权利。也就是史蒂芬.柯维说,从刺激到行动之间存在着一个空间,这个空间就叫做选择。你必须得能够坚持有选择,而有选择这件事需要有四件东西支撑:自我意识、想象力、良知和独立意志,有了这四个东西,你才能够真的做到不会轻易放弃选择。那则故事里,穷困潦倒的人始终觉得自己得幸福是靠老爸给的,老爸既然是酒鬼,那我活得不好也是天经地义,心安理得了,他把主动权交了出去。而那位成功人士则觉得我要对我自己的人生负责,既然老爸不如别人也不能提供给我什么资源,那就唯独只有靠自己努力了,他主动选择了做自己生活的主人。

习惯二:以终为始——自我领导的原则

史蒂芬.柯维说,每个人在做一件事情的时候都面临着两次创造,一次是在头脑中创造,另一次是在实际中创造。就好像我们去跑马拉松,一确认目标,我们首先根据导航在脑中大致规划了一下路线图,然后再用实际行动付出实践。而在我们的生命中,我们也首先要确立一个目标,我们要成为一个什么样的人,找到自己的人生原则,写下自己人生的方向,给自己找一座灯塔,当你在人生迷途中探索时能够始终坚定自己内心的方向。

习惯三:要事第一——自我管理的原则

能够做到要事第一的让你基本上具备了独立思考解决问题的能力。我看到有一些人每天来办公室第一件事不是做事情,而是拿出本子把今天要做的事情写下来,再按照重要等级来进行排序,这样子做事情就比较有条理,比较可控,不会被一点点小事情就牵着鼻子走,打乱自己的计划。然而我也看到又这么一些人,一来到办公室就按常规一样打开电脑然后打开邮件然后回复。他没有自己的重要等级规划表,只要在他做一件事情的时候有其他事情来影响他,他会马上放下手头的工作做其他的事情。

习惯四:双赢思维——人际领导的原则

提到双赢,我们想到最多的场景就是“谈判”“合作”,双方之间各自说出自己的想法,然后让对方做选择乃至于“决策”。而高手之间的谈判,不仅仅可以给到对方选择,而且能做到“双赢”。无论在工作还是在市场交易上,所有本质都是为了“价值的交换”,双赢思维就是说,两个人之间的合作,一定要让彼此获得价值。如果我“盈利”,是建立在你损失的基础上,那么你肯定不愿意干,而有些合作表面看似占据了便宜,其实从长远角度,却吃了大亏。双赢的过程,并不是简单的1+1>2,它需要双方都从中努力。做到双赢,就应该既要顾及他人的利益,同时也需要坚持自己的原则,不轻易的退缩,最终实现令彼此都满意的结果。

习惯五:知彼解己——移情沟通的原则

站在对方的立场上考虑,为对方着想。当我们和别人沟通,要讨论事情,要达成一个合作的时候,其实最应该做的就是少说话,多倾听,多让别人说一说。就像当你的下属在跟你抱怨困难的时候,你不要急于给他的行为下定论,急于给出自己的意见,而是要多倾听,他这样讲背后隐藏着什么样的原因,有时候你给出的只是方案,而他能不能执行能不能用心执行,需要解决探讨的是他内心的深层次问题。

习惯六:统合综效——创造性合作的原则

史蒂芬.柯维说沟通分了三个层次,分别是相互提防,一般的沟通从互相提防开始,这个叫输赢思维;然后到相互尊重,这个是妥协;最后到统合综效,叫做双赢思维。所以要达成统合综效,第一个是尊重差异,第二是调动创意。当你看到别人跟你不同的时候,最好的回应方法是:你不同意我的意见,那我很想听听你的看法;你不同意这个想法,那我很想听听你的意见,这就是统合综效的第一步。当你能够尊重差异的时候,对方才能够愿意跟进,才能够一起设想更好的方法。

 

习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则第十一章再次由内而外造就自己

不断更新就是一个螺旋式上升的过程。包括智力、身体、社会、情感和精神。在智力层面可以考虑读书学习;在身体方面,可以冥想、锻炼身体、养生,吃健康的食物;在社会和情感方面,需要加入更多的联结,需要更多做奉献,需要和他人的情感账户之间经常地存钱;在精神方面,需要追求更高级地认知能力,需要拥有自己地哲学,这就是你的价值观。不断刷新自己的人生阅历,淬炼自己的灵魂与人格。

 

 

���喜欢的一句话与你分享,愿你每一天都有欢喜���

���你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。���

���你不能决定天气,但你可以改变心情。���

���你不能改变容貌,但你可以展现笑容。���

���你不能控制他人,但你可以掌握自己。���

���你不能预知明天,但你可以利用今天。���

���你不能样样顺利,但你可以事事尽力。���
论大战略
论大战略
2021-10-23
狐狸很多知,刺猬一大知。

这句话出自当代英国哲学家以赛亚·伯林在1953年出版的《刺猬与狐狸》中加以引申,借此描述历史人物思维的差异。狐狸机智聪明,它擅长追逐多个目标,但其思维是零散的、离心式的。而刺猬目标单一、固执,其思维坚守一个单向、普遍的原则,并以此规范一切言行。伯林据此为分析人的思维提供了一种分类法。伯林认为,柏拉图、但丁、尼采、黑格尔属于刺猬类型,而亚里士多德、莎士比亚、歌德则属于狐狸类型。

显然,好的战略思维是两者的结合,既有刺猬一样坚定的、长期的目标和一贯的原则,也有狐狸一样对环境灵敏的、随机应变的反应。所以:好的战略就是目标和能力的平衡。而这里的关键点是:知道平衡点在哪里?知道应该做出改变?这才是好战略的关键!就《孙子兵法》中孙子说“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败”。

狐狸型思维的人,对当前环境的多种信息有天然的整合能力,并作出直觉式的判断,但缺乏宏伟的目标感。相反,刺猬型思维的人,缺乏对当前环境的敏锐洞察,缺乏自我批判思维,但对宏伟目标具有坚定的信念,或者说有点盲目的信念。

一流的智者就是,能够同时在脑海中持有两种截然相反的想法,还依然能够保持行动力的人。

所以,我们大多数人并不是一流的智者,我们要么是刺猬要么是狐狸。但更好的做法是,我们需要在自己的大脑中调和刺猬的方向感和狐狸对周围环境的敏感性,同时还要保持行动力。那要怎么做呢?

有一个简单有效的方法就是:反思,或者说批判性思维。批判性思维就是对思考过程的再思考。批判性思维可以让我们更好审视当下,不至于陷入刺猬型思维的盲目,避免了刺猬型思维的短处;批判性思维也可以让我们收集更多的信息,更有效地调整实现目标的手段,也充分发挥狐狸思维的长处。

思维的本质是反思,反思能力也是人之所以区别其他动物的根本原因,没有经过反思的人生也是不值得过的。

论大战略这本书主要的核心内容就是一句话,无限远大的抱负与有限能力的完美融合。
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狐狸很多知,刺猬一大知。

这句话出自当代英国哲学家以赛亚·伯林在1953年出版的《刺猬与狐狸》中加以引申,借此描述历史人物思维的差异。狐狸机智聪明,它擅长追逐多个目标,但其思维是零散的、离心式的。而刺猬目标单一、固执,其思维坚守一个单向、普遍的原则,并以此规范一切言行。伯林据此为分析人的思维提供了一种分类法。伯林认为,柏拉图、但丁、尼采、黑格尔属于刺猬类型,而亚里士多德、莎士比亚、歌德则属于狐狸类型。

显然,好的战略思维是两者的结合,既有刺猬一样坚定的、长期的目标和一贯的原则,也有狐狸一样对环境灵敏的、随机应变的反应。所以:好的战略就是目标和能力的平衡。而这里的关键点是:知道平衡点在哪里?知道应该做出改变?这才是好战略的关键!就《孙子兵法》中孙子说“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败”。

狐狸型思维的人,对当前环境的多种信息有天然的整合能力,并作出直觉式的判断,但缺乏宏伟的目标感。相反,刺猬型思维的人,缺乏对当前环境的敏锐洞察,缺乏自我批判思维,但对宏伟目标具有坚定的信念,或者说有点盲目的信念。

一流的智者就是,能够同时在脑海中持有两种截然相反的想法,还依然能够保持行动力的人。

所以,我们大多数人并不是一流的智者,我们要么是刺猬要么是狐狸。但更好的做法是,我们需要在自己的大脑中调和刺猬的方向感和狐狸对周围环境的敏感性,同时还要保持行动力。那要怎么做呢?

有一个简单有效的方法就是:反思,或者说批判性思维。批判性思维就是对思考过程的再思考。批判性思维可以让我们更好审视当下,不至于陷入刺猬型思维的盲目,避免了刺猬型思维的短处;批判性思维也可以让我们收集更多的信息,更有效地调整实现目标的手段,也充分发挥狐狸思维的长处。

思维的本质是反思,反思能力也是人之所以区别其他动物的根本原因,没有经过反思的人生也是不值得过的。

论大战略这本书主要的核心内容就是一句话,无限远大的抱负与有限能力的完美融合。
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